Haver tantas equipes, como esse exemplo passado pelo professor (com funcionalidade e jornada do cliente), havendo muitas pessoas inseridas em um projeto pode tornar minha entrega menos ágil?
Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Haver tantas equipes, como esse exemplo passado pelo professor (com funcionalidade e jornada do cliente), havendo muitas pessoas inseridas em um projeto pode tornar minha entrega menos ágil?
Fernanda, tudo bom?
Sim, tem uma frase famosa sobre isso "Uma mulher dá a luz a um filho em nove meses, mas nove mulheres não dão a luz um filho em um mês".
Adicionar mais pessoas a um projeto coloca nele mais complexidade. Mais pessoas deteriora a comunicação, pois são mais pessoas para se falarem, mais pessoas para discutir, mais pessoas para repassar informações. Se isso for feito no meio do projeto tem a questão de passagem de conhecimento, dependendo do contexto isso pode ser bem longo. A coordenação também sofre pq mais gente para organizar, mesmo times auto-organizados, mais demora.
Por isso o Scrum Guide sugere equipes de até 11 pessoas (9 desenvolvedores, 1 Scrum Master e um Product Owner), para evitar a complexidade. Para projetos grandes existem formas de escalar o Scrum, como o Nexus e o SaFe. Assim, várias equipes Scrum são envolvidas em um mesmo projeto.