Boa noite!
Nas aulas aprendi que temos que reconhecer nossos colaboradores quando são expecionais. Mas e quando não temos na equipe nenhum colaborador excepcional e pior ainda, nem colaboradores que fazem o básico bem feito? E um pouco pior, quando esses colaboradores são sobrinhos, irmãos e filhos dos sócios na empresa em que você é líder e são blindados contra demissão?
Algumas estratégias que já pensei:
- Começar a tirar atividades de grande responsabilidade;
- Contratar pelo menos mais uma pessoa para ser pessoa chave e de minha confiança;
- Pensar em estratégias para motivar e trazer para o meu lado, pedindo opiniões para as tomadas de decisões, afim de fazerem se sentir parte reconhecida da empresa.
