Solucionado
Fred,
Este grupo, pelo que entendi do Guia PMBOK 5ª edição, é responsável por definir diretrizes sobre como os processos entre vários grupos deverão interagir. Por exemplo, se for identifica uma mudança de requisitos que implique aumento de custos, então ela define um protocolo sobre como integrar o planejamento com o processo de custos.
Estou correto ?
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Fala Marcelo, tudo bem?
Vamos lá: quando fazemos o Plano de Projeto, indicamos o ciclo de vida do projeto (como ele vai ser gerido) e os processos que vamos utilizar no projeto.
Feito isso, partimos para o planejamento geral, onde cada área de conhecimento tem um processo de planejamento que está vinculado ao plano de projeto.
Na execução, é um processo da área de integração que comanda a construção das entregas e o gerenciamento do projeto. Por fim, é com a integração que vamos integrar as mudanças de todas as áreas e lá que vamos encerrar o projeto.
O trato da mudança nos custos deve estar no controle de custos, mas sua integração com as demais áreas estará apresentada no controle integrado de mudanças.
Acabou a grana, vai faltar cimento. Faltou cimento, vai faltar qualidade. Como vamos entregar a casa sem grana para comprar argamassa? Tudo isso deve ser integrado na área de integração pelos processos de integração, principalmente o controle integrado de mudanças.
Abraços,
Fred
Acabou a grana, vai faltar cimento. Faltou cimento, vai faltar qualidade. Como vamos entregar a casa sem grana para comprar argamassa? Tudo isso deve ser integrado na área de integração pelos processos de integração, principalmente o controle integrado de mudanças.
Sobre esse exemplo, não entendi muito bem. Poderia elaborá-lo melhor, por favor ?
Obrigado.
Quis ilustrar aqui as restrições conflitantes. Se você mexe no orçamento, acaba mexendo na qualidade, escopo e etc. Entende? E para organizar essas restrições é importante controlar de forma integrada as mudanças!