Oii, Marcelo! Tudo bem?
Excelente pergunta! É realmente essencial que ambos os conceitos estejam bem definidos e alinhados para evitar sobrecargas e confusões.
Para evitar a sobrecarga do pessoal de TI e garantir que suas decisões não sejam prejudicadas, algumas ações podem ser tomadas:
É crucial que a Governança Corporativa e a Governança de TI tenham papéis e responsabilidades bem definidos. Isso pode ser alcançado através de documentos formais e treinamentos.
Estabelecer canais de comunicação claros e eficientes entre a Governança Corporativa e a Governança de TI. Reuniões regulares e relatórios podem ajudar a manter todos alinhados.
O presidente deve garantir que os objetivos de TI estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização. Participar ativamente das discussões de TI e entender suas necessidades e desafios pode ajudar nesse alinhamento.
Integrar processos de TI com os processos de negócios pode ajudar a melhorar a eficiência e reduzir a sobrecarga. Ferramentas de gestão de projetos e fluxos de trabalho podem ser úteis aqui.
Dar autonomia à equipe de TI para tomar decisões que afetam diretamente suas operações pode reduzir atrasos e melhorar a eficiência.
Essas são algumas de várias ações, é sempre importante avaliar o contexto e implementar decisões coerentes.
Espero ter ajudado. Qualquer dúvida, conte conosco.
Bons estudos, Marcelo!
