Oii, Marcelo! Tudo bem? 
Excelente pergunta! É realmente essencial que ambos os conceitos estejam bem definidos e alinhados para evitar sobrecargas e confusões.
Para evitar a sobrecarga do pessoal de TI e garantir que suas decisões não sejam prejudicadas, algumas ações podem ser tomadas:
- É crucial que a Governança Corporativa e a Governança de TI tenham papéis e responsabilidades bem definidos. Isso pode ser alcançado através de documentos formais e treinamentos. 
- Estabelecer canais de comunicação claros e eficientes entre a Governança Corporativa e a Governança de TI. Reuniões regulares e relatórios podem ajudar a manter todos alinhados. 
- O presidente deve garantir que os objetivos de TI estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização. Participar ativamente das discussões de TI e entender suas necessidades e desafios pode ajudar nesse alinhamento. 
- Integrar processos de TI com os processos de negócios pode ajudar a melhorar a eficiência e reduzir a sobrecarga. Ferramentas de gestão de projetos e fluxos de trabalho podem ser úteis aqui. 
- Dar autonomia à equipe de TI para tomar decisões que afetam diretamente suas operações pode reduzir atrasos e melhorar a eficiência. 
Essas são algumas de várias ações, é sempre importante avaliar o contexto e implementar decisões coerentes. 
Espero ter ajudado. Qualquer dúvida, conte conosco. 
Bons estudos, Marcelo!