Solucionado
Faz parte de uma gestão tradicional o direcionamento das atividades e projetos para uma ou duas pessoas da equipe apenas, ao invés de direcionar a cada membro da equipe e colocar todos em movimento, saindo de seus operacionais quadrados? Eu imagino que empoderar os funcionários em geral, além de ser extremamente vantajoso para empresa, ainda promova a satisfação e o bem estar, pois a confiança no potencial de trabalho gera experiência para desafios maiores.
Olá, Andrea! Tudo bem? =)
Em muitos modelos de gestão tradicional, é comum que as decisões e direcionamentos de atividades e projetos sejam concentrados em poucas pessoas, normalmente as que ocupam cargos de liderança. Isso acontece porque a gestão tradicional é caracterizada por uma estrutura hierárquica rígida, onde as decisões são tomadas no topo e repassadas para os níveis inferiores.
No entanto, essa abordagem pode limitar a participação e o envolvimento dos demais membros da equipe, o que pode impactar negativamente a motivação, a satisfação e a produtividade.
Como você bem observou, empoderar os funcionários, dando a eles autonomia e responsabilidade, pode ser extremamente vantajoso para a empresa. Isso pode promover um maior engajamento, aumentar a satisfação e o bem-estar no trabalho, além de preparar os funcionários para desafios maiores.
Por exemplo, imagine um cenário em que todos os membros da equipe têm a oportunidade de contribuir com ideias para um projeto. Isso não só pode resultar em soluções mais inovadoras e eficazes, como também pode fazer com que todos se sintam mais valorizados e parte integral do projeto.
Portanto, a partir da atividade proposta, você poderia pensar em maneiras de promover essa mudança na sua empresa, talvez propondo uma estrutura mais colaborativa, onde as decisões e responsabilidades são compartilhadas, ou implementando práticas de gestão ágil, que valorizam a colaboração e a auto-organização das equipes.
Espero ter ajudado e bons estudos!