1- Contato semanal com pelo menos 10 unidades; 2- Resolução das pendências documentais em no máximo 5 dias corridos, quando se tratar de questão burocrática ou de procedimentos, reduzindo assim os gargalos atuais do processo; 3- Por fim, e mais importante, disseminar o critério de avaliação, para que todos estejam alinhados, e não aleguem desconhecimento, algo que até aqui tem sido comum, infelizmente.
Onofre, excelente abordagem! Seus OKRs estão bem estruturados, com metas objetivas e prazos definidos, o que facilita o acompanhamento e a mensuração dos resultados.
Gostei especialmente do terceiro ponto, sobre disseminar o critério de avaliação. A falta de alinhamento realmente pode gerar ruídos e retrabalho, e garantir que todos compreendam os critérios reduz inconsistências no processo. Para reforçar isso, vale considerar estratégias como check-ins periódicos, materiais de apoio ou até mesmo pequenos treinamentos para engajar as equipes.
Outro ponto positivo é a resolução rápida de pendências documentais. Definir um prazo claro para esses processos evita gargalos e melhora a fluidez das atividades. Talvez mapear os principais entraves possa ajudar a encontrar padrões e antecipar soluções, otimizando ainda mais o tempo de resposta.
Seu plano está muito alinhado com os princípios do OKR, pois além de definir metas claras, também foca na transparência e no impacto organizacional. Ótima iniciativa!
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