Olá, Auã! Tudo bom?
Essas são questões importantes para garantir a eficácia e a eficiência do projeto.
Primeiramente, sim, é recomendável incluir atividades de qualidade para cada release ou conjunto de releases no projeto. Isso pode ser feito definindo critérios de aceitação claros e processos de revisão ou testes que garantam que o software atenda a esses critérios antes de ser considerado completo. Essas atividades de qualidade devem ser planejadas e documentadas no Plano de Gerenciamento da Qualidade, que é parte integrante do Plano de Gerenciamento do Projeto.
Quanto às atividades de retrabalho, é prudente incluí-las no escopo do projeto. Embora seja desafiador prever exatamente o que pode dar errado, você pode utilizar técnicas de análise de risco para identificar potenciais problemas e planejar atividades de mitigação, incluindo o retrabalho necessário. Isso não só ajuda a gerenciar as expectativas dos stakeholders, mas também contribui para uma alocação mais realista de tempo e recursos.
Para integrar efetivamente a qualidade ao plano de gerenciamento do projeto, você pode seguir a abordagem de relacionar a qualidade diretamente com outros temas do gerenciamento de projetos, como tempo, custo e escopo. Estabelecer padrões de qualidade desde o início e garantir que eles sejam seguidos durante todo o projeto é crucial. Isso envolve a colaboração contínua entre as equipes de desenvolvimento e qualidade para garantir que todos os aspectos do software estejam alinhados com os objetivos de qualidade estabelecidos.
Por exemplo, você pode definir que após cada sprint ou release, uma série de testes de qualidade seja realizada e que qualquer falha identificada resulte em atividades de retrabalho planejadas. Isso deve ser documentado e todos os envolvidos devem estar cientes desses processos.
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