Olá comunidade! Gostaria de conhecer experiências e lições aprendidas de projetos de natureza híbridas, isto é, projetos convencionais (tradicionais) que utilizam técnicas ou ferramentas ágeis em sua gestão.
Olá comunidade! Gostaria de conhecer experiências e lições aprendidas de projetos de natureza híbridas, isto é, projetos convencionais (tradicionais) que utilizam técnicas ou ferramentas ágeis em sua gestão.
Olá Fábio! É uma pergunta abrangente. Em geral quando se trabalha com Ágil em um projeto evitamos misturar as coisas, justamente pq a ideia é trazer as vantagens do Ágil para dentro do projeto em contra ponto ao Tradicional. O que já participei muitas vezes é partes de um projeto serem divididas entre Ágil e Tradicional. Exemplo, a implantação de um ERP em que a configuração do mesmo seguiu a metodologia tradicional com documentação e tudo mais, já a parte de integrações seguiu a metodologia Ágil (Scrum).
Em alguns casos usamos Kanban Board para introduzir o Ágil, em áreas de suporte talvez esse seja algo próximo do que você colocou na questão. A equipe ainda não segue uma metodologia Ágil (Scrum, Kanban, XP, etc.) com suas métricas e regras, mas já tem contato com a organização das tarefas e seu fluxo.
Olá Ronald, Tenho acompanhado alguns artigos e discussões a respeito de projetos híbridos no fórum do PMI. Muitos colegas PMs estão adotando ferramentas ágeis em determinadas fases de projetos ou em entregas específicas. Os projetos tradicionais, que são maioria na indústria de bens de capital, sentem uma certa inércia quando falamos de Ágil, por isso a importância de compartilhar lições aprendidas neste caso. A última revisão do PMBOK finalmente inicia a interface com Ágil, mas o movimento de intersecção entre as práticas me parece ainda nebuloso, até mesmo com resistência entre ambos tipos de gestores...
Durante muitos anos os gerentes de projetos tradicionais olharam com desconfiança a questão dos métodos ágeis. Mas devido à adoção e ao sucesso dessa nova forma de criar produtos o próprio PMBOK precisou se adaptar. Timidamente. Concordo que ainda há uma resistência, mas não acho que há outro caminho que não seja o de aceitar as mudanças. Aliás, mudança é algo com que o Agile lida bem :-)
Nenhuma metodologia é uma bala de prata, então por mais que achem que todo o projeto pode adotar esse ou aquele método isso deve ser visto com cuidado. Além disso, fazer uma colcha de retalhos entre Tradicional e Ágil pode ser um verdadeiro "tiro no pé". Principalmente pq quando se estabelece esse tipo de união uma das ferramentas sempre se contrapõem a outra. Isso acaba prejudicando o resultado. Não adianta você ter um backlog se precisa seguir uma documentação rígida. Ou, não adianta fazer Daily Scrum se essa cerimônia vira um status report.