[00:48] O que você precisa para gerenciar um fornecedor? Primeiro, crie um ponto único, faça com que todos os seus fornecedores sejam administrados a partir de um único departamento, a partir de uma única regra, a partir de um único parâmetro geral que permita sempre estar te acompanhando.
Não entendi como isso pode ser feito. Vc se refere a um departamento físico, com pessoal dedicado a lidar com fornecedores?
Oii, Rogério!
Quando mencionamos "criar um ponto único" para gerenciar fornecedores, não estamos necessariamente falando de um departamento físico com uma equipe dedicada, mas sim de um conceito de centralização e padronização.
A ideia é que, ao invés de cada setor ou equipe da sua organização lidar com fornecedores de maneiras diferentes, você tenha um sistema ou processo unificado. Isso pode ser feito através de um software de gerenciamento de fornecedores, onde todas as interações, contratos e informações relevantes são centralizadas. Assim, você tem uma visão clara e consistente de como cada fornecedor está sendo gerenciado.
Por exemplo, imagine que você tem um sistema onde todos os pedidos, contratos e comunicações com fornecedores são registrados. Isso permite que qualquer pessoa da equipe, quando necessário, possa acessar informações atualizadas sobre o status de um fornecedor, suas entregas, ou mesmo seu desempenho. Isso não só melhora a eficiência, mas também ajuda a manter um padrão de qualidade no gerenciamento.
Espero ter ajudado.
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