Um conceito importante ficou um pouco deturpado nessa aula e essa afirmação que "melhorar o cycle não resolve o problema" esta mal explicado. Na realidade melhorar o cycle time é sim muito benéfico, pois só assim você aumentará sua capacidade de produção. Por exemplo veja um processo com os seguintes tempos de processo:
- 1 -2 dia
- 2- 2 dias
- 3- 5 dias
- 4- 6 dias
- 5- 3 dias
Gargalo= Processo 4 -> 6 dias Lead Time = 1+2+5+6+3 = 18 dias O Primeiro produto vai sair em 18 dias, e os próximos produtos vão sair de 6 em 6 dias, pois não importa o quanto os outros sejam rapidos o que manda é o tempo do gargalo, por exemplo a atividade 5 vai terminar sua etapa, e vai ter que esperar 3 dias até receber o próximo produto para trabalhar. Logo, se contarmos 30 dias a partir do segundo produto pronto, teremos a entrega de no max 5 produtos dentro desse período, repetindo-se para todos os meses. Imagine que fizemos um grande trabalho para reduzir o lead time, reduzindo em 1 dia as atividades 1,2,3 e 5. Deixando a 4 de fora.
- 1-1 dia
- 2-1 dias
- 3- 4 dias
- 4 - 6 dias
- 5 - 2 dias
Lead time: Um espetáculo baixou para 14 dias Adivinha quantos produtos teremos entregues em 30 dias a partir do segundo? no máximo 5, ou seja fizemos uma grande trabalho e não adiantou nada.
Agora imagina se nós conseguirmos ao invés de olhar para diversas atividades, olhar só para o gargalo ( atividade 4) e baixar em 2 dias, mas que por algum motivo quando faço isso a atividade 1 aumenta em 1 dia o seu tempo?
- 1 -3 dia
- 2- 2 dias
- 3- 5 dias
- 4- 4 dias
- 5- 3 dias
Lead time = 18 dias - igual ao início Quantos produtos conseguimos fazer a partir do segundo? 6** , mas como assim não mudou o lead time e melhorou a capacidade de produção?????? Ora diferente do que foi mostrado na aula, focamos em um processo e melhoramos a produção do nosso time, mesmo com um lead time igual. Na realidade a correção que gostaria de fazer aqui é que a frase que deveria ser dita é que **"focar no cycle time (de um processo que não seja o gargalo) não resolve o problema.
No momento que vc reduzir o tempo de um gargalo, concordo que vai aparecer outro gargalo, porém não concordo que essa seja a explicação para dizer que o lead time é mais importante.... Na realidade quando aparecer um outro gargalo é ai que vc deve aplicar a melhoria continua e migrar para melhorar ele, e não simplesmente aceitar que ele mudou de lugar, ou seja aplicar a melhoria contínua. Mas saliento novamente você tem que focar no processo certo, o exemplo que a professora trouxe foi sempre focando no processo errado, em melhorar um que durava 2 dias sendo que tinha um que durava 3, dai é obvio que não vai funcionar.
