Trabalho como PMO em uma seção de desenvolvimento de novas tecnologias. Sempre fazemos as reuniões de alinhamento abrimos um TAP e após aprovado descrevemos todas as atividades com recursos e esforço necessário para as mesmas. Após é feito um trabalho para definição do fluxo, sempre levando em conta todos os projetos da carteira e as priorizações. Com isso não deixamos recursos com gargalo de atividades, e sprints sempre quinzenais.
