Algumas situações o feedback pode ser visto de uma maneira urgente, a teoria que "a falta de um feedback já é um feedback", não se aplica quando se trata do desenvolvimento do colaborador. Mas, você acredita que todo o feedback precisa de um momento e um lugar específico? Quando existe um comportamento que é contra a cultura da empresa em uma reunião, ali não é o momento para um feedback mesmo que venha expor o colega? Mas de alguma maneira, todos que estão lá na sala dessa reunião, conhecendo a cultura não estão vendo que o comportamento é fora dos padrões da empresa? Todo feedback deve ser aplicado imediatamente se a empresa e a sua cultura ficar comprometida. Uma ausência de feedback também torna o ambiente confuso, pois o resultado de um projeto ou comportamento é subjetivo, o que pode não ser legal para uma área ou profissional na sua mente ele não está fazendo nada de errado. O mindset fixo é muitas vezes alimentado pela falta de um feedback bem aplicado e podemos através dessa ferramenta transformar com sucesso em um mindset de crescimento.
