Olá, Claudio!
Entendo suas preocupações e acredito que são muito válidas. Realmente, a avaliação 360 pode gerar algum desconforto se não for bem conduzida. No entanto, é importante lembrar que o objetivo dessa avaliação é criar um ambiente de transparência e aprendizado, e não de julgamento.
A avaliação 360, quando feita presencialmente, deve ser conduzida de maneira que todos se sintam confortáveis para expressar suas opiniões. É crucial que a equipe entenda que o objetivo é o desenvolvimento pessoal e profissional, e não uma competição ou comparação.
Quanto à possibilidade de a equipe avaliar a pessoa no mesmo nível que ela se autoavaliou, isso pode acontecer. No entanto, é importante lembrar que a autoavaliação é apenas uma parte do processo e que a avaliação dos colegas também é muito valiosa. Se houver discrepâncias significativas entre a autoavaliação e a avaliação dos colegas, isso pode ser um indicativo de que a pessoa não está percebendo suas próprias habilidades e competências de maneira precisa.
Em relação ao Feedback Wrap, a ideia é que o líder escolha suas palavras com cuidado para evitar mal-entendidos e para garantir que o feedback seja recebido de maneira positiva. Isso pode ser mais desafiador quando há um time grande avaliando as habilidades de uma pessoa, mas não é impossível.
Por exemplo, o líder pode começar a conversa explicando o propósito do feedback e reforçando que o objetivo é o desenvolvimento e a aprendizagem. Em seguida, o líder pode compartilhar suas observações e sentimentos, explicar o valor da observação e terminar com sugestões para melhorias.
Lembre-se, a chave para um feedback eficaz é a comunicação aberta e honesta, e um ambiente de confiança e respeito. Espero ter ajudado e bons estudos!
Se esta resposta te ajudou, por favor,
marque como solução ✓. Bons estudos.
