estamos estudando sobre o processo de escalar equipes ágeis impulsionado por diferentes motivos: sucesso de outra equipe, crescimento do projeto e transformação da empresa.
e quando esse processo foi feito, ampliando as equipes (porém sem escalar de forma ágil), e precisamos dar um passo atrás? como estruturar esse movimento de um passo atrás e, em simultâneo, organizar equipes ágeis?
Olá, Ricardo, tudo bem?
Sua dúvida parece ser bastante complexa, com as informações dadas não é possível dar uma resposta totalmente completa sobre o que é necessário, mas podemos contemplar alguns pontos: para organizar equipes ágeis, é necessário treiná-las para que aprendam sobre agilidade. Este deve ser um dos passos fundamentais para garantir que toda a equipe estará imersa na mesma cultura.
Me parece que, mesmo com a ampliação das equipes, como já existe o movimento de transformação agile, é possível alinhar com treinamentos que ensinem os principais conceitos e práticas na agilidade.
Quanto a "dar um passo atrás" que você mencionou, não entendi bem o que seria. Seria reduzir o número de funcionários após a ampliação das equipes?
Estou à disposição para conversar sobre isso!
Abraços e bons estudos (=
Oi Ricardo,
Não faz muito tempo que participei de um processo de transformação digital, como você bem sabe, é desafiador e ter habilidade de administrar a ansiedade, angustias, expectativas são competências fundamentais. Ter essas pivotagens, digamos assim, faz parte do processo. Às vezes o que dá super certo num time não é o suficiente para outro, e encontrar esse potno de partida visando encontrar o que seja melhor para a dinâmica do grupo é um desafio diário. Nesse sentido, acredito que alinhar as expectativas, tanto co a liderança como com cada profissional que faz parte da operação é um passo zero, sabe? Acolher no sentido de que a expectativa é sempre acertar, mas que haverão reajustes na rota até encontrarem a cadência, os processos ideiais. Isso fez toda diferença na minha experiência. =)