No meu trabalho, teremos em breve o lançamento do nosso primeiro produto próprio. Temos um parceiro que tem certo conhecimento na área, porém em uma empresa de realidade diferente da nossa (maior). Meu chefe/sócio (majoritário) muitas vezes aceita o que nosso parceiro diz, porém sem considerar nossas dificuldades e nossa condição. Como trabalho com planejamento financeiro e orçamento, me frustro por não termos um planejamento correto, aumentando o risco do nosso negócio. Sei que, para melhorar isso, deve partir de mim apresentar dados e orçamentos mais consistentes, ao invés de reclamar dos outros. Prestarei mais atenção nisso, sendo mais assertivo e tendo mais argumentos para mostrar que devemos considerar nossa realidade e planejar os cenários com mais cuidado, antes de tomar o risco.
