A diretoria pode mostrar que a gestão de requisitos para evita retrabalho? para garantir que o produto atenda às necessidades reais e dá mais segurança nas entregas?
A diretoria pode mostrar que a gestão de requisitos para evita retrabalho? para garantir que o produto atenda às necessidades reais e dá mais segurança nas entregas?
Olá, Márcio!
Sua pergunta é excelente e vai direto ao ponto.
A resposta é sim, você pode e deve usar a gestão de requisitos como argumento para a diretoria. O que você mencionou são os principais benefícios de um bom processo de gestão de requisitos.
Evitar retrabalho: Uma gestão de requisitos eficaz garante que as necessidades do cliente sejam compreendidas e documentadas de forma clara, o que reduz a probabilidade de a equipe desenvolver algo que não seja o que o cliente realmente precisa. Isso economiza tempo, recursos e evita a frustração do retrabalho.
Garantir que o produto atenda às necessidades reais: Ao envolver as partes interessadas no processo, a gestão de requisitos assegura que o produto final esteja alinhado com as expectativas e os objetivos do negócio.
Mais segurança nas entregas: Com requisitos bem definidos, a equipe de desenvolvimento tem um guia claro, o que reduz a incerteza e aumenta a confiança de que o projeto será entregue no prazo e dentro do escopo.
A gestão de requisitos não é apenas uma prática técnica; é uma ferramenta estratégica de comunicação e alinhamento que demonstra valor diretamente para o negócio.
Parabéns pelo seu pensamento estratégico!