Para engajar os colaboradores utilizaremos os OKR Masters que estarão alocados em diversas áreas da companhia. O trabalhar de engajamento se dará a medida que os OKR Masters forem executando os trabalhos de apoio, como o check-in. Para que os colaboradores tenham uma sensação de troca no meio do processo, buscaremos dar visibilidade dos resultados obtidos através do processo de OKR, não apenas os seus específicos, mas também dos principais OKRs da companhia.
Olá, Wellington!
Gostei muito da sua pergunta sobre estratégias para engajar os colaboradores na adesão do OKR. É muito importante que todos estejam alinhados e motivados para que o processo funcione bem.
A ideia de ter OKR Masters em diversas áreas da companhia é excelente, pois eles poderão ajudar os colaboradores a entender melhor o processo e a importância do OKR. Além disso, o check-in é um momento importante para que os colaboradores possam compartilhar suas dificuldades e sucessos, e receber feedbacks.
Dar visibilidade dos resultados obtidos também é uma ótima estratégia, pois assim os colaboradores poderão ver como o processo está sendo efetivo e como suas ações estão contribuindo para o sucesso da empresa.
Uma outra dica que posso dar é envolver os colaboradores no processo de definição dos OKRs, para que eles se sintam parte do processo desde o início. Além disso, é importante que os OKRs sejam claros e objetivos, para que todos possam entender facilmente o que precisa ser feito.
Espero ter ajudado com essas dicas! Qualquer outra dúvida, é só perguntar.