Infelizmente onde trabalho, não tem mais proposito, só vejo demissões
Infelizmente onde trabalho, não tem mais proposito, só vejo demissões
Olá, Sérgio. Como vai?
Antes de qualquer debate sobre metodologias, metas ou frameworks ágeis, é preciso validar e acolher o seu desabafo. Lidar com um ambiente de trabalho que passa por ondas constante de demissões é psicologicamente exaustivo. O clima de incerteza gera medo, e o medo é o maior destruidor natural do propósito e da motivação de qualquer colaborador.
Como assistente de logística, você lida diretamente com o fluxo, a eficiência e os prazos de entrega — processos que dependem crucialmente de pessoas engajadas e de uma comunicação transparente. Quando a liderança falha em blindar a equipe ou em dar um direcionamento claro em momentos de crise, o pilar do propósito desmorona mesmo, e a empresa passa a operar no modo de "sobrevivência diária".
No capítulo do curso, quando falamos sobre o pilar do propósito, a agilidade defende que uma equipe precisa entender o porquê está fazendo aquilo, e não apenas o como ou o quê.
Quando uma empresa entra em um ciclo de cortes e perde o seu propósito institucional, os profissionais ágeis costumam recorrer a uma estratégia chamada "Propósito do Ecossistema Local" (Micro-propósito).
Se você não consegue mais enxergar ou controlar o propósito da diretoria ou da empresa como um todo, você pode tentar focar o seu propósito estritamente no raio de ação que está sob as suas mãos:
O grande ensinamento da agilidade é a adaptabilidade (inspeção e adaptação). Se o ambiente se tornou um lugar onde não há espaço para construção, crescimento ou segurança psicológica, talvez seja o momento ágil de olhar para a sua própria carreira de forma estratégica.
Utilize esse período para:
Seja focado em estabilizar a operação atual enquanto as coisas se acalmam, ou se preparando para buscar um novo ecossistema que valorize o pilar do propósito e das pessoas, use a agilidade a favor da sua própria jornada.
Desejo muita resiliência e serenidade para enfrentar esse momento difícil na empresa, Sérgio. Continue investindo no seu conhecimento, pois ele é um patrimônio que nenhuma reestruturação corporativa pode tirar de você.
Espero que possa ter lhe ajudado!