O CEO pode controlar as novas aquisições mantendo um inventário organizado, acompanhando licenças e custos de softwares, e pedindo relatórios periódicos de uso para ter certeza de que os equipamentos e programas estão trazendo retorno para a empresa?
Oi, Marcio! Como vai?
Agradeço por compartilhar.
Gostei do seu raciocínio, faz sentido pensar no controle de aquisições por meio de inventário, licenças e relatórios de uso. Esse acompanhamento ajuda bastante a alinhar a gestão de TI com a estratégia da empresa e garante que os recursos tragam retorno real. Continue explorando essas conexões entre governança e gestão.
Uma dica: experimente criar uma matriz simples relacionando softwares, custos, responsáveis e benefícios. Isso facilita a visualização do valor entregue e apoia decisões futuras.
Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!