Olá, Bruno. Como vai?
Seu resumo sobre os pilares da agilidade ficou excelente e traduz muito bem a essência do que chamamos de mentalidade ágil (mindset ágil) nas organizações. Trazer conceitos como transparência, adaptação e sustentabilidade mostra uma compreensão profunda de que a agilidade não é sobre correr mais rápido, mas sim sobre entregar valor de forma constante e saudável.
Analisando a imagem da planilha que você compartilhou, fica nítido como esses conceitos se aplicam perfeitamente na prática do dia a dia, mesmo em ferramentas analíticas como o Excel. Quando você constrói uma tabela organizada, com perguntas diretas e utiliza fórmulas dinâmicas avançadas — como a função =FILTRO() que aparece na sua barra de fórmulas —, você está aplicando exatamente os pilares que descreveu:
- Transparência: A estrutura clara de "pergunta e resposta" na planilha torna os dados acessíveis e compreensíveis para qualquer pessoa da equipe. Não há informação oculta; qualquer membro do time consegue bater o olho e entender o cenário do estoque e dos preços.
- Adaptação e Orientação por Dados: O uso de fórmulas inteligentes em vez de valores digitados manualmente permite que a planilha se adapte automaticamente. Se o estoque ou os preços dos produtos mudarem na tabela da esquerda, as respostas da direita se atualizam sozinhas. Isso é usar dados para responder rapidamente às mudanças de cenário do mercado ou do negócio.
- Sustentabilidade: Criar processos automatizados e inteligentes economiza o tempo que a equipe gastaria procurando dados manualmente. Isso evita o desgaste desnecessário e gera um fluxo de trabalho sustentável a longo prazo.
Como sugestão de boa prática para enriquecer ainda mais esse seu ótimo exercício focado em dados e agilidade, quando usamos critérios de aproximação (como o "aproximadamente 20 quantidades" ou "aproximadamente 35 quantidades" que você listou), uma excelente alternativa para o dia a dia corporativo é combinar a função FILTRO com funções de ordenação ou criar intervalos dinâmicos ligeiramente maiores, garantindo que nenhum dado relevante fique de fora na tomada de decisão da equipe.
Parabéns pela correlação entre a teoria da gestão ágil e a organização prática dos dados!
Espero que possa ter lhe ajudado!
