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Faça como eu fiz: Jornada de Usuário vs Agilidade

Projeto: Campanha de Marketing para aquisição de novos clientes
Produto: Evolução contínua da plataforma do iFood para melhorar a experiência dos usuários

A campanha de marketing pode ser considerada um projeto, porque ela possui um objetivo específico e um prazo definido, como captar o maior número possível de clientes novos para a plataforma.

Um exemplo disso seria os cupons disponíveis em pedidos do iFood. Muitos clientes realizam o primeiro login e começam a utilizar a plataforma justamente para conseguir usar o desconto oferecido pelo cupom. Nesse caso, o sucesso do projeto pode ser medido pela quantidade de novos usuários cadastrados e pedidos realizados durante a campanha.

Porém, na visão de projeto, o foco acaba ficando mais na entrega da campanha e nos resultados imediatos. Então, muitas vezes, não é pensado de forma tão profunda na experiência contínua do usuário, como por exemplo a frustração de descobrir depois que o cupom possui pré-requisitos, como um pedido mínimo de R$100,00.

Já pensando como produto, além de atrair novos clientes, também existe a preocupação em fazer com que esses usuários permaneçam utilizando a plataforma a longo prazo. Um exemplo disso seria oferecer planos de assinatura mensal com benefícios recorrentes, incentivando o cliente a continuar utilizando o aplicativo.

Além disso, conforme a plataforma recebe feedbacks dos usuários e passa por atualizações, novas funcionalidades e melhorias podem ser implementadas, como melhorias no sistema de entrega dos motoboys e na experiência geral do aplicativo.

Na minha visão, essa é uma das principais diferenças entre projeto e produto: enquanto o projeto possui um foco maior na entrega de uma ação específica, o produto busca gerar valor contínuo e melhorar constantemente a experiência do cliente.

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Olá, Thais. Como vai?

Sua análise sobre a diferença entre projeto e produto foi muito precisa e o exemplo do iFood facilitou bastante a visualização desses conceitos no cotidiano. É muito comum confundirmos os dois, mas entender que um é finito e o outro é contínuo é fundamental para uma gestão estratégica.

Complementando sua reflexão, podemos destacar alguns pontos que reforçam essa distinção sob a ótica da gestão de negócios:

  • O Projeto foca no output (entrega), que no seu exemplo é a campanha de marketing ou a criação do cupom. Ele é considerado bem-sucedido se for entregue no prazo e dentro do orçamento.
  • O Produto foca no outcome (resultado e valor), que é a retenção desse cliente e a satisfação dele a longo prazo. Como você bem pontuou, se o cupom gera uma frustração posterior, o projeto atingiu sua meta numérica, mas o produto falhou em gerar valor sustentável.

Essa visão de produto está intimamente ligada à Agilidade, pois permite que a empresa utilize ciclos de feedback constantes para ajustar o percurso. Em vez de apenas entregar uma campanha fechada, a gestão de produto analisa o comportamento do usuário e ajusta, por exemplo, as regras de um cupom em tempo real para evitar a taxa de abandono no carrinho.

Para aprofundar seus estudos, você pode observar como as métricas mudam entre os dois modelos:

  • No projeto, medimos o ROI (Return on Investment) imediato e o cumprimento de cronograma.
  • No produto, olhamos para o LTV (Lifetime Value), que é o quanto aquele cliente vale para a empresa durante todo o tempo em que ele permanece usando a plataforma.

Espero que possa ter lhe ajudado!