Empresas devem sim se preocupar em estabelecer planos de carreira, mas esses planos precisam ser mais amplos, flexíveis e personalizados. Aqui vão alguns pontos que explicam por quê:
Nem todo profissional quer (ou precisa) liderar pessoas.
Muitas pessoas têm talentos técnicos incríveis, e forçá-las a seguir uma trilha de gestão pode levar à frustração e perda de engajamento.
Liderança não é a única forma de crescer.
Crescimento também pode ser horizontal (ampliando responsabilidades), técnico (tornando-se especialista), ou estratégico (atuando em projetos críticos).
Cria um funil estreito.
Se a única forma de "subir" for virar chefe, muita gente boa vai bater no teto rápido ou sair da empresa em busca de melhores oportunidades.
