Faça como eu fiz: como medir

Olá, colegas!

Diante da situação proposta, vejo diversas formas pelas quais o time de projetos pode melhorar os seus processos de entrega com o apoio da equipe de governança.

Melhorias nos processos de entrega:

Padronização de processos – A adoção de metodologias ágeis ou híbridas, com etapas bem definidas, pode garantir maior previsibilidade e controle nas entregas.

Gestão de riscos e prazos – Mapear riscos com antecedência e utilizar ferramentas de acompanhamento de cronogramas pode evitar atrasos e retrabalhos.

Documentação clara – Ter registros detalhados dos requisitos, decisões e entregas facilita a comunicação entre todas as partes envolvidas.

Revisões periódicas – Realizar reuniões regulares de alinhamento com stakeholders e revisão dos entregáveis para garantir que o projeto esteja no rumo certo.

Envolvimento da equipe de governança:

Definição de padrões e boas práticas – A governança pode ajudar na criação de frameworks que tragam mais clareza e uniformidade para todos os projetos.

Acompanhamento e auditoria – Ao monitorar indicadores de desempenho, a governança assegura que os processos estejam sendo seguidos e que os objetivos estratégicos da empresa sejam atendidos.

Mediação e suporte estratégico – Pode atuar como ponte entre as áreas, ajudando a resolver conflitos e priorizar recursos conforme a visão global da organização.

Essa integração entre projetos e governança tende a fortalecer a cultura organizacional e promover entregas mais eficientes e alinhadas com os objetivos da empresa.

Abraços a todos!