Ao aplicar a técnica dos 5 porquês nessas tarefas, é possível revelar o verdadeiro resultado desejado por trás das ações. No caso de organizar os documentos contábeis, o objetivo final pode ser garantir conformidade fiscal e reduzir o tempo gasto em auditorias ou fechamentos mensais. Já ao entregar a funcionalidade de relatórios automáticos, o resultado real pode ser aumentar a eficiência dos usuários e melhorar a tomada de decisão com informações mais rápidas e precisas. Assim, as tarefas deixam de ser apenas atividades operacionais e passam a estar ligadas a resultados de impacto para o negócio.
1
resposta
resposta
Faça como eu fiz
Olá, Caroline! Tudo bem?
Sua análise está perfeita! É exatamente essa a mentalidade por trás dos OKRs.
Você capturou a essência do exercício: usar os "5 porquês" para ir além da tarefa ("o que") e descobrir o verdadeiro valor que ela gera ("por que"). Transformar "organizar documentos" em "garantir conformidade fiscal" e "entregar uma funcionalidade" em "melhorar a tomada de decisão" é o que conecta o trabalho do dia a dia com os resultados que realmente importam para o negócio.
Bons estudos!
Sucesso ✨