todos os exemplos citados foi por falta de análise e definição de produto para resolver o problema do cliente. ai ele foi emendando uma gambiarra na outra e foi entregando para o cliente.
Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
todos os exemplos citados foi por falta de análise e definição de produto para resolver o problema do cliente. ai ele foi emendando uma gambiarra na outra e foi entregando para o cliente.
Rodrigo, tudo bom?
Na verdade foi um exemplo. Exemplos com Ágil e construção civil são sempre complicados, mas acredito que a ideia foi bem exposta. Na verdade não foram feitas "gambiarras", mas sim incrementos de maior valor ao cliente. Foi entregue aquilo que ele mais precisava, de forma rápida e baseado no seu feedback.
Digo que construção civil é um exemplo complicado pq até por regulamentações você precisa de um plano detalhado (planta do imóvel) para dar andamento à obra. Por mais que os cômodos sejam incrementais guiados à valor, que foi a intenção do exemplo, na vida real seria feito de uma forma diferente.
Exato!
Sem ter a visão do todo, sua construção será sempre um monte de "puxadinhos". as entregas de maiores valores podem ser feitos em partes sim, mas o waterfall nunca disse que isso não poderia ser feito também.
acho as comparações bem infundadas, a China um exemplo de tecnologia e agilidade não tem ideia do que é Agil, Scrum, etc. Eu focaria em exemplificar o metodo e explorar as questões importantes que ele traz de visão para as pessoas.
abs
Rodrigo, tudo bem?
Uma coisa não invalida a outra. o Agile tem sido utilizado com sucesso em projetos de software, seja em pequenas startups, seja em gigantes de diversos segmentos de negócio. Inclusive a substituição do Waterfall pelo Agile se deu por necessidade, então é algo validado. Sobre as questões do Waterfall, historicamente o W. W. Royce não defendia essa abordagem sequencial, mas acabou que foi interpretado assim e assim ficou marcado.
Sobre a China, comparações são sempre complicadas. Assim como apontei que a comparação da construção de software com a construção civil é algo perigoso o mesmo vale para a comparação entre países. A China tem uma cultura e uma forma de organização diferentes das que temos no Ocidente. Mesmo que pensemos nas questões de globalização ainda há características marcantes nas culturas que devem ser levadas em conta. Enquanto o Ágil prega um ritmo de trabalho sustentável existem colchões debaixo da mesa em escritórios na Ásia. Então, uma coisa é uma coisa, outra coisa é outra coisa.
Então Ronald
Como em suas palavras..."comparações são sempre complicadas...." parem de comparar os metodos com exemplos não comprovados por artigo ou ciencia. Você viu o exemplo da garrafa pet cortada? ......