Como aplicar esse conceito, tendo em vista a possibilidade de um acordo comercial não mencionado no kick off?
Como aplicar esse conceito, tendo em vista a possibilidade de um acordo comercial não mencionado no kick off?
Olá, Renato. Tudo bem?
Não entendi bem o seu questionamento, poderia desenvolvê-lo mais, por favor?
Pelo meu entendimento, de forma geral mudanças, novas prioridades fazem parte do projeto, assim como a adição de novos acordos que não foram tratados na reunião inicial do projeto.
Mas, é importante que essas novidades sejam pensadas e incluídas no projeto de forma coerente e estratégica dentro do fluxo, orçamento, definindo a sua prioridade e assim por diante, para evitar de entrar no Scope creep.
Esse conceito é justamente aplicado no processo de montagem de escopo, e acompanha todo o projeto que geralmente sofre algumas mudanças, mas elas devem ser pensadas, para que o escopo do projeto não cresça de forma insustentável.
Faze sentido? Espero ter ajudado.
Bons estudos!