Trabalho em um Tribunal de Justiça. Com um estrutura fortemente hierarquizada mas dentro da TI é mais focado em densenvolvimento Ágil
Trabalho em um Tribunal de Justiça. Com um estrutura fortemente hierarquizada mas dentro da TI é mais focado em densenvolvimento Ágil
Olá Tiago,
Entendo que trabalhar em uma estrutura hierarquizada pode ser um desafio quando se trata de implementar metodologias ágeis de desenvolvimento. No entanto, é possível sim aplicar práticas ágeis mesmo em organizações com essa estrutura.
Uma das principais vantagens do desenvolvimento ágil é a flexibilidade e a capacidade de adaptação às mudanças. Por isso, é importante que você comece a implementar pequenas mudanças aos poucos, para que a equipe possa se adaptar e aprender com os novos processos.
Uma sugestão é começar com a implementação de sprints, que são períodos curtos de tempo em que a equipe se dedica a desenvolver um conjunto de funcionalidades específicas. Com isso, é possível ter entregas mais frequentes e garantir que o projeto esteja caminhando na direção certa.
Espero ter ajudado e bons estudos!
Em resumo, a transição entre uma estrutura hierárquica e uma estrutura holocrática, ou vice-versa, pode apresentar desafios para as pessoas e os processos. Em uma estrutura hierárquica, há controle centralizado e as decisões são tomadas em diferentes níveis hierárquicos. Já em uma estrutura holocrática, a autoridade é descentralizada e enfatiza-se a autogestão e a tomada de decisões coletivas.
A transição de uma estrutura hierárquica para uma holocrática pode exigir uma mudança de mentalidade e uma maior responsabilidade individual. Já a transição de uma estrutura holocrática para uma hierárquica pode levar à perda de autonomia e participação nas decisões. As reações às mudanças podem variar entre os indivíduos e é importante envolver os funcionários nas discussões e decisões sobre a estrutura organizacional.
Em relação aos processos, uma estrutura holocrática pode incentivar a colaboração, a inovação e a agilidade. No entanto, é necessário estabelecer limites e responsabilidades claras para evitar a falta de coordenação em um ambiente descentralizado.
Cada empresa é única, e é essencial planejar cuidadosamente as mudanças na estrutura organizacional, considerando as necessidades e expectativas de todos os envolvidos.