Optaria por de início, analisar o motivo do turnover, pois um tempo de 2 meses é bem pouco para a organização já está sofrendo com uma demissões. Faria um diagnóstico, tentando entender onde foi o "erro " no processo seletivo anterior ou o motivo dos colaboradores estarem saída de forma tão rápida e repentina da empresa. Com o diagnóstico em mãos, apresentando os erros do processo anterior, entederia qual a melhor estratégia a ser continuada e qual devemos manter de lado. Tentaria emplementar novas estratégias de desenvolvimento e plano de carreira, para que a empresa perca talentos e sim o desenvolvam dentro da própria organização.
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