É essencial abordar as causas do turnover anterior e implementar estratégias focadas tanto na atração quanto na retenção dos talentos, analisaria as causas do turnover realizar as entrevistas com colaboradores para entender os motivos da saída. Melhorar também as propostas de emprego Benefícios Competitivos: Oferecer pacotes de benefícios que sejam atrativos, incluindo saúde, bem-estar, e flexibilidade. Plano de Carreira: desenvolver e comunicar claramente os planos de carreira dentro da empresa, mostrando oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Processo de seleção identificar o perfil ideal para empresa, implementar testes técnicos rigorosos e avaliações comportamentais para garantir que os candidatos têm as competências técnicas e se encaixam na cultura da empresa e focar na entrevista por competências aonde vamos não só avaliar a capacidade técnicas, mas também habilidades interpessoais e alinhamento cultural, oferecer programas de desenvolvimento e capacitação para que os colaboradores possam crescer dentro da empresa, oferecer um ambiente de trabalho saudável e colaborativo que promove o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Estabelecer uma cultura de feedback onde não é só sobre corrigir erros, é também reconhecer e celebrar as coisas boas. Quando alguém faz um bom trabalho, é importante elogiar e valorizar isso. Pequenos gestos de reconhecimento podem fazer uma grande diferença na motivação e satisfação da equipe.
