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Estilo de liderança

Líder Clássico

O fato de assumir o controle e ter pensamento comercial faz de você um líder natural. Altamente competitivo e focado em resultados, joga para vencer e quer que seus funcionários façam o mesmo. Você é excelente para definir objetivos e elevar os padrões. Pode tomar decisões difíceis rapidamente ou adapta sua estratégia para assegurar que o trabalho seja entregue no prazo. Os membros da sua equipe sabem o que é esperado deles, e você é adepto à atribuição de funções baseada nos pontos fortes dos indivíduos. Não há surpresas quando se trata de revisões de desempenho: você fornece um retorno sincero regularmente, com base nos resultados alcançados. Embora você defina expectativas claras e procure por maneiras de tornar as atividades mais eficientes, você nem sempre fornece informações suficientes sobre como alcançar os resultados que está procurando. Isso é bom para os funcionários que preferem a autonomia, mas pode ser um desafio para aqueles que querem receber mais orientação. Tente explicar como os funcionários devem realizar suas tarefas ou coloque-os sob a orientação de alguém que possa carregá-los sob as asas ao embarcarem em novos projetos. Além disso, mantenha em mente que o seu foco em resultados às vezes pode fazer com que pareça frio ou distante. Separe um tempo de vez em quando para ter conversas amigáveis com os membros da equipe e mostrar seu lado pessoal.

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Olá, Diego!

Pelo que você descreveu, parece que você se identifica bastante com o estilo de liderança clássico. Esse estilo é realmente eficaz em ambientes que valorizam a estrutura, metas claras e resultados tangíveis. No entanto, como você mencionou, pode ser um desafio para alguns membros da equipe que precisam de mais orientação.

Uma sugestão prática seria buscar um equilíbrio entre a autonomia e o suporte. Por exemplo, ao definir um novo projeto, você pode oferecer um guia inicial ou um exemplo de como as tarefas devem ser realizadas. Além disso, incentivar a comunicação aberta pode ajudar os membros da equipe a se sentirem mais à vontade para pedir ajuda quando necessário.

Outra dica é reservar um tempo para interações mais informais com sua equipe. Isso pode ser feito através de reuniões de feedback mais descontraídas ou mesmo pequenas conversas diárias. Isso pode ajudar a fortalecer o vínculo entre você e sua equipe, mostrando que, além de focado em resultados, você também se importa com o bem-estar deles.

Espero ter ajudado e bons estudos!