Optaria pela delegação por competência. Essa abordagem se alinha perfeitamente com a natureza altamente complexa e inovadora do projeto, exigindo um nível elevado de especialização e criatividade. A delegação por competência permite que cada tarefa seja atribuída ao membro da equipe mais qualificado para realizá-la, garantindo assim que cada aspecto do projeto seja executado com o mais alto nível de competência e eficácia.
Um dos principais benefícios dessa abordagem é a otimização dos recursos humanos disponíveis. Ao alinhar as tarefas com as habilidades individuais, podemos não apenas acelerar o processo de desenvolvimento, mas também aumentar a qualidade do trabalho produzido. Isso é crucial em um projeto que não só é complexo, mas também necessita ser concluído em um prazo apertado. A delegação por competência também contribui para a motivação da equipe, uma vez que os membros se sentem valorizados e confiantes ao trabalharem em tarefas que se alinham com suas áreas de especialização.
Outra oportunidade que essa forma de delegação oferece é o desenvolvimento profissional dos membros da equipe. Ao enfrentarem desafios diretamente relacionados às suas competências, eles têm a chance de aprimorar suas habilidades e conhecimentos. Isso não apenas beneficia o projeto atual, mas também prepara a equipe para futuros desafios, aumentando a capacidade inovadora e competitiva da empresa no longo prazo.
