Equilíbrio na Agilidade: Propósito, Hierarquia e Pertencimento A agilidade trouxe ao mundo corporativo uma nova forma de organizar o trabalho, destacando a necessidade de menos hierarquia e maior autonomia para as equipes. No entanto, essa mudança pode gerar confusão inicial se não houver uma direção clara. Por isso, é essencial que o propósito atue como fio condutor, orientando decisões e ações para que todos saibam onde querem chegar. O propósito fortalece o senso de pertencimento, tornando as pessoas mais engajadas e conectadas aos objetivos organizacionais. Embora a agilidade incentive a descentralização e a auto-organização, o papel da pessoa gestora torna-se ainda mais relevante. Ela precisa equilibrar esses elementos, compreendendo como alinhar liberdade e responsabilidade sem perder a eficiência. Esse equilíbrio exige que a gestão desenvolva habilidades para guiar as equipes nesse novo cenário, criando ambientes que promovam autonomia com segurança e clareza. É importante lembrar que essa transformação é contínua. À medida que a cultura ágil se fortalece, cresce a expectativa por maior autonomia e menor hierarquia. O desafio está em encontrar o ponto ideal entre liberdade e estrutura, garantindo que as equipes se sintam confiantes para se auto-organizar sem perder o alinhamento com os objetivos estratégicos. Em resumo, a agilidade não elimina a hierarquia — ela a torna mais sutil, dando mais poder às pessoas e, ao mesmo tempo, exigindo uma gestão mais atenta, empática e orientada pelo propósito.