Equilibrando a inovação com a eficiência

Nesta aula, percebi como o conceito de liderança ambidestra se conecta diretamente à realidade da Ilha Técnica. Essa forma de liderar, equilibrando a inovação com a eficiência, é exatamente o que vivemos no dia a dia: inovamos com propósito, mas sem perder a disciplina técnica que sustenta nossas entregas.

Os três horizontes de inovação também se aplicam perfeitamente à nossa estrutura. O H1 representa o fortalecimento do negócio atual, com ações de governança e padronização conduzidas pela Regulação Técnica. O H2 aparece nas iniciativas de automação, integração de sistemas e uso de inteligência analítica, que renovam o modelo operacional. Já o H3 se manifesta nas frentes mais visionárias, como o desenvolvimento do Produto ADAS e novas soluções voltadas à eficiência e à experiência do credenciado.

A Curva S reforçou algo que a prática já nos mostra: toda solução tem um ciclo, e a chave está em começar a próxima curva antes que a atual chegue ao topo. Na Ilha Técnica, isso significa transformar aprendizado em novos projetos e garantir crescimento constante.

Os casos de sucesso apresentados apenas confirmam que inovar não é um ato isolado, mas um processo contínuo, sustentado por cultura, propósito e método. É isso que torna a Ilha Técnica um exemplo vivo de liderança ambidestra, explorando o futuro sem perder o controle do presente.