Olá, Rafael! Tudo bem?
No contexto que você compartilhou, é mencionado que o desenvolvimento ágil surgiu como uma resposta aos problemas enfrentados pelas áreas de negócio. As empresas perceberam que os projetos de desenvolvimento tradicionais, baseados no modelo waterfall, resultavam em produtos com uma grande quantidade de funcionalidades, mas que muitas vezes não geravam valor real para o negócio.
O Agile foi criado para acelerar o feedback e garantir que os produtos desenvolvidos realmente atendam às necessidades do negócio. Com ciclos de desenvolvimento mais curtos e a colaboração constante com as áreas de negócio, é possível refinar o produto ao longo do tempo e entregar apenas as funcionalidades que realmente geram valor.
No entanto, é importante lembrar que a adoção do desenvolvimento ágil em uma organização vai além da equipe de desenvolvimento. Muitas vezes, as estruturas hierárquicas e burocráticas das empresas podem dificultar a agilidade. É necessário que toda a organização esteja envolvida e disposta a colaborar para que a agilidade seja alcançada.
O conceito de business agility surge como um desafio para as empresas. Trata-se de mapear a organização como um todo e identificar os processos burocráticos que estão atrasando a entrega do desenvolvimento ágil. É necessário permear por toda a organização e buscar formas de agilizar esses processos, destravando a burocracia e permitindo que a agilidade se estenda a todas as áreas.
Portanto, para ser uma empresa verdadeiramente ágil, é necessário ir além do desenvolvimento de produtos ágeis. É preciso que a organização como um todo esteja alinhada com os princípios ágeis e trabalhe em conjunto para eliminar as barreiras que impedem a agilidade.
Espero ter ajudado. Bons estudos!
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