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Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!

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Educação Corporativa - caso TechMind

A empresa TechMind em grandes desafios que serão tranquilamente superados com a oferta das seguintes ações de desenvolvimento:

1) Capacitação em comunicação assertiva: com participação obrigatória das equipes de marketing e de desenvolvimento, e facultativa às demais equipes. Embora a maior dificuldade de comunicação tenha sido levantada para estas equipes, a oferta de forma abrangente oportuniza o nivelamento do conhecimento sobre o tema.
2) Capacitação em Gestão do Tempo e Produtividade: com participação obrigatória das equipes de marketing e de desenvolvimento, e facultativa às demais equipes. Embora a maior dificuldade de comunicação tenha sido levantada para estas equipes, a oferta de forma abrangente oportuniza o nivelamento do conhecimento sobre o tema.
3) Capacitação em Metodologia Ágil no onboarding : participação obrigatória para novos membros da equipe.
4) Implantação de programa de mentoring: considerando a necessidade de alinhamento cultural, alinhar a oferta de capacitação em metodologia ágil para novos memebros com mentorias por tempo determinado.

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Olá, Leticia! Como vai?

Você mandou muito bem na sua resposta sobre os desafios da TechMind!

Você abordou de forma clara as ações de capacitação e destacou a importância de incluir comunicação assertiva e gestão do tempo para nivelar o conhecimento entre equipes. Por fim, evidenciou a relevância de alinhar metodologias ágeis com programas de mentoring para fortalecer a cultura organizacional.

E o que você considera mais estratégico nesse cenário: investir primeiro em comunicação assertiva ou priorizar a gestão do tempo e produtividade?

Fico à disposição! E se precisar, conte sempre com o apoio do fórum.

Abraço e bons estudos!

AluraConte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!

Irei seguir a conversa com vocês que está muito bom...

Mesmo com o direcionamento já trazido no Case TechMind - Comunicação, Prazos, Produtividade, acredito que o maior impacto aqui está no alinhamento de cultura.

Primeiro eu focaria em um Diagnóstico, simplidicado, para trazer mais clareza em quais aspectos existe falha de comunicação, produtividade... E onde tudo isso, e mais outros assuntos estão impactando na cultura.

Com o resultado do Diagnóstico, eu estruturaria o plano de desenvolvimento, aí sim, conteúdos, contextos, exemplos práticos para trabalhar fato, dado e como resolver os temas no dia a dia, adicionando o mentoring e coaching quando necessário.

E ai, o que vocÊs acham, faz sentido?

Abraços, Eleine

Me parece que quando se trata de cultura, dependendo o tamanho da empresa e complexidade geográfica um diagnóstico se torna importante, contudo um processo longo e muitas vezes oneroso, embora essencial, concordo com Eleine, contudo quando se verifica o caso da empresa, parece que as soluções de curto prazo ou seja workshops de trabalho em equipe, mapeamento de fluxo entre as áreas para entender o real problema de comunicação, seriam ferramentas de treinamento adequadas também nesse cenário, O que acham ?