Faço parte de uma coordenação de projetos de uma companhia. Nossos projetos atendem internamente a diretoria a qual pertencemos. A execução dos projetos é feita por 10 pessoas que, em duplas fixas, atendem projetos simultaneamente, tendo em vista que são vários clientes e a natureza das solicitações também são variadas. Estamos tentando aplicar o framework Scrum, mas não temos como aumentar a equipe, sendo assim pensei em definirmos nosso coordenador como o PO de todos os projetos, eu seria o SM e as duplas seriam os devs de seus projetos (eu entrando como dev dos meus projetos também). Quais seriam os impedimentos ou aspectos negativos?
