Olá Boa noite!
Eu estudei recente sobre Six Sigma e agora estou estudando OKRs , ambas metodologias são bem parecidas, mas o Six Sigma é para melhoria de processos e OKRs são para a organização, equipes, squad etc.. alcançarem um objetivo e resultado de melhoria, no contexto de desenvolvimento de software entendo que ambas são bem parecidas, certo? poderia me ajudar esclarecer essa dúvida.
Obrigada :)
Olá, Jéssica! Tudo bem?
Muito interessante sua dúvida e muito bacana que está estudando e relacionando os diferentes conceitos aprendidos ao longo da sua aprendizagem!
Tanto o OKR quanto a metodologia Six Sigma são utilizados com o intuito de promover uma otimização na gestão das empresas e também em seus processos, prezando pela melhoria contínua na organização. Ambas têm sim suas similaridades, porém também possuem algumas diferenças.
A Metodologia Six Sigma é extremamente voltada para redução de variabilidade de processos (utilizando a estatística), se apoiando no ciclo DMAIC para a melhoria contínua de um processo da organização. Assim, esta metodologia tem uma abordagem bem específica, com técnicas e ferramentas determinadas para serem utilizadas em cada uma de suas fases. Além disso, o Six Sigma pode possuir um caráter um pouco mais verticalizado para o desdobramento de metas, a depender de como se estruturam os níveis hierárquicos em sua organização. Ela é uma metodologia um pouco mais restritiva quanto a colaboração do time, pois existem certificações e níveis de domínio específicos de conhecimento que os membros de uma equipe precisam possuir para participarem ou conduzirem projetos Six Sigma (os famosos Belts).
Já a metodologia de OKRs, têm um caráter um pouco mais flexível e horizontal, propondo uma maior colaboração entre todos da equipe para atingir as metas da organização. Existem sim OKRs estratégicos que são definidos pelo nível mais alto da organização, porém, ainda sim, os times de todas as áreas podem definir seus próprios objetivos específicos, alinhados com a estratégia da organização. Assim, no modelo de OKR pode haver uma maior participação de todos da equipe e um maior senso de pertencimento nas decisões que são tomadas, justamente pela colaboração de todos ao definirem os objetivos e resultados-chave de suas respectivas áreas. Além disso, a metodologia de OKR presa por um controle mais ágil e recorrente das metas, recolhendo feedbacks constantes e redefinindo as metas de tempos em tempos.
Ficou um pouco mais claro?
Qualquer dúvida sinta-se à vontade para compartilhar conosco aqui pelo fórum.
Ótimos estudos! :)