Oii Décio, tudo bem?
Para atrair talentos, é fundamental que a organização se posicione como um lugar desejável para trabalhar. Isso pode ser alcançado através do fortalecimento da marca empregadora, que envolve não apenas os benefícios e salários oferecidos, mas também a cultura da empresa, oportunidades de desenvolvimento profissional e um ambiente de trabalho positivo. Por exemplo, oferecer programas de treinamento e desenvolvimento contínuo pode ser muito atraente para profissionais que valorizam o crescimento na carreira.
Quanto à retenção de talentos, é essencial criar um ambiente que não apenas atraia bons profissionais, mas que também os incentive a permanecer na empresa. Isso pode ser feito através do reconhecimento de suas contribuições, oferecendo feedback regularmente e oportunidades para que eles assumam novos desafios dentro da organização. Além disso, práticas como pesquisas de satisfação e entrevistas de desligamento podem fornecer insights valiosos sobre como melhorar o ambiente de trabalho e as políticas de gestão de pessoas.
Um exemplo prático pode ser a implementação de um programa de mentoria, onde profissionais mais experientes ajudam no desenvolvimento de talentos mais novos, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e apoio mútuo.
Espero que essas sugestões te ajudem a refletir sobre maneiras eficazes de enfrentar esse desafio em sua organização.
Um abraço e bons estudos.