[Dúvida] Qual a melhor forma de contribuir para a atração e retenção de talentos?

Oii Décio, tudo bem?

Para atrair talentos, é fundamental que a organização se posicione como um lugar desejável para trabalhar. Isso pode ser alcançado através do fortalecimento da marca empregadora, que envolve não apenas os benefícios e salários oferecidos, mas também a cultura da empresa, oportunidades de desenvolvimento profissional e um ambiente de trabalho positivo. Por exemplo, oferecer programas de treinamento e desenvolvimento contínuo pode ser muito atraente para profissionais que valorizam o crescimento na carreira.

Quanto à retenção de talentos, é essencial criar um ambiente que não apenas atraia bons profissionais, mas que também os incentive a permanecer na empresa. Isso pode ser feito através do reconhecimento de suas contribuições, oferecendo feedback regularmente e oportunidades para que eles assumam novos desafios dentro da organização. Além disso, práticas como pesquisas de satisfação e entrevistas de desligamento podem fornecer insights valiosos sobre como melhorar o ambiente de trabalho e as políticas de gestão de pessoas.

Um exemplo prático pode ser a implementação de um programa de mentoria, onde profissionais mais experientes ajudam no desenvolvimento de talentos mais novos, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e apoio mútuo.

Espero que essas sugestões te ajudem a refletir sobre maneiras eficazes de enfrentar esse desafio em sua organização.

Um abraço e bons estudos.

Acredito que a melhor forma de atrair e reter talentos para uma organização, seja quais seriam os valores ou missão dela, é de oferecer permanentemente um espaço acolhedor, empático e uma comunicação clara, pois está muito relacionado com os "soft skills" (Compentências Comportamentais). Um exemplo prático: um RH de uma empresa, que verdadeiramente deseja que a sua equipe de colaboradores cresçam, darão o devido treinamento e senso de propósito para o seu pessoal, se analisarem de qual ou quais integrantes de fato, valem a pena investimento. É uma situação que é preciso envolver reciprocidade, para não ocorrer "abuso de poder" no ambiente corporativo. Se for uma empresa que está em concordância com seus princípios, de incentivo a carreira, de promover capacitação adequada, de adaptar a comunicação de acordo com o entendimento de cada colaborador e de tratar a jornada profissional da sua "família" com carinho, vale a pena investir para ter um excelente retorno. Isto se, o colaborador for realmente um competente por "completo" (possuindo tanto hard kills quanto soft skills). Completo que digo, não é sobre ser perfeito em tudo e se sobrecarregar, mas é buscar fazer a diferença onde está inserido, para o próprio bem da construção de sua carreira, caso ele realmente já saiba o que quer.