Analogia, parece facil, mas cabe raciocinar, onde estamos atuando e o que buscamos?
Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Analogia, parece facil, mas cabe raciocinar, onde estamos atuando e o que buscamos?
Olá, Edson. Como vai?
Sua provocação é excelente e vai direto ao ponto central da gestão estratégica. No dia a dia das empresas, a linha entre projetos e produtos pode parecer sutil, mas entender exatamente onde estamos atuando e o que buscamos muda completamente a nossa forma de alocar recursos, medir o sucesso e liderar equipes.
Para estruturar o raciocínio e ajudar a responder às suas perguntas ("onde estamos atuando?" e "o que buscamos?"), podemos dividir esses dois mundos através de suas características fundamentais:
O projeto é um esforço temporário. Ele tem um início, meio e fim muito bem definidos.
O produto tem uma visão de ciclo de vida contínuo. Ele não tem uma data de término predefinida; ele existe enquanto gerar valor para o cliente e resultado para o negócio.
| Critério | Gestão de Projetos | Gestão de Produtos |
|---|---|---|
| Foco principal | O prazo, o custo e a entrega do escopo (Output). | O valor gerado e o resultado de negócio (Outcome). |
| Duração | Temporária (possui data de término). | Contínua (enquanto for viável e lucrativo). |
| Sucesso significa | Entregar o combinado dentro do prazo e do orçamento. | Resolver a dor do cliente e manter o produto relevante. |
Raciocinar sobre isso nos impede de cometer um erro clássico: gerenciar um produto como se fosse um projeto (achando que ele está "pronto" e esquecendo de evoluí-lo) ou gerenciar um projeto como produto (deixando o escopo aberto e estourando prazos sem necessidade).
Espero que possa ter lhe ajudado!