Analogia, parece facil, mas cabe raciocinar, onde estamos atuando e o que buscamos?
Analogia, parece facil, mas cabe raciocinar, onde estamos atuando e o que buscamos?
Olá, Edson. Como vai?
Sua provocação é excelente e vai direto ao ponto central da gestão estratégica. No dia a dia das empresas, a linha entre projetos e produtos pode parecer sutil, mas entender exatamente onde estamos atuando e o que buscamos muda completamente a nossa forma de alocar recursos, medir o sucesso e liderar equipes.
Para estruturar o raciocínio e ajudar a responder às suas perguntas ("onde estamos atuando?" e "o que buscamos?"), podemos dividir esses dois mundos através de suas características fundamentais:
O projeto é um esforço temporário. Ele tem um início, meio e fim muito bem definidos.
O produto tem uma visão de ciclo de vida contínuo. Ele não tem uma data de término predefinida; ele existe enquanto gerar valor para o cliente e resultado para o negócio.
| Critério | Gestão de Projetos | Gestão de Produtos |
|---|---|---|
| Foco principal | O prazo, o custo e a entrega do escopo (Output). | O valor gerado e o resultado de negócio (Outcome). |
| Duração | Temporária (possui data de término). | Contínua (enquanto for viável e lucrativo). |
| Sucesso significa | Entregar o combinado dentro do prazo e do orçamento. | Resolver a dor do cliente e manter o produto relevante. |
Raciocinar sobre isso nos impede de cometer um erro clássico: gerenciar um produto como se fosse um projeto (achando que ele está "pronto" e esquecendo de evoluí-lo) ou gerenciar um projeto como produto (deixando o escopo aberto e estourando prazos sem necessidade).
Espero que possa ter lhe ajudado!