Boa tarde, com relação a experiência em Gerenciamento de Projetos, eu estou com a seguinte situação:
O cenário do projeto encontra-se da seguinte forma:
-> O projeto esta atrasado.
-> O custo esta andando conforme o previsto, mas com a produtividade baixa da equipe a sinalização é de estourar tanto o prazo quanto o custo.
-> Justificativas do atraso: A equipe encontrou dificuldades com a tecnologia utilizada As informações de custo estão incluídos no cronograma, tanto o custo previsto (Baseline) quanto o realizado.
Com base nisso tem-se:
-> Plano de Ação para trazer o projeto para a baseline:
Cenário A: Mantendo Custo previsto
Cenário B: Aumento de Custo mínimo possível. Apresentar justificativa/ganhos por esse custo adicional
Para manter o custo previsto, parto do índice do TCPI não é isso? Agora para aumentar o custo mínimo possível, posso sugerir uma realocação de equipe para o pessoal que está com dificuldades com a tecnologia? Seria possível fazer e mostrar esse custo/ganho adicional no project?
Muito obrigado de qualquer forma!!
