Cotidianamente, o decisor pode ser o Product Owner? Conta-se com sua autonomia em decisões se for o P.O., é isso?ou para mitigar riscos de estartégia do negócio é recomendado que alguém no nível de portifólio, ou head de produto etc, seja um decisor?Pergunto pois como não participei de nenhuma facilitação, não sei como ela ocorre no contexto de papéis.
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Bom dia Gisele! Tudo bem com você?
O papel do decisor tem a responsabilidade de dar a palavra final sobre o caminho que o time deve seguir, principalmente em relação ao objetivo de longo prazo. No contexto de um Design Sprint, o Product Owner (P.O.) pode sim ser o decisor, principalmente se ele tiver uma compreensão profunda do produto e da visão estratégica da empresa. O P.O. geralmente tem autonomia para tomar decisões que afetam o produto diretamente, o que pode ser muito útil durante o Sprint.
No entanto, se o objetivo de longo prazo envolve decisões estratégicas que podem impactar o portfólio da empresa ou a direção geral do negócio, pode ser mais adequado que alguém em um nível mais alto, como um head de produto ou um gerente de portfólio e alguns casos até mesmo o CEO, assuma o papel de decisor. Isso ajuda a garantir que as decisões estejam alinhadas com a estratégia mais ampla da empresa e mitiga riscos potenciais.
A escolha do decisor deve levar em conta quem tem a melhor visão e autoridade para garantir que o objetivo de longo prazo esteja alinhado com as metas da empresa. Em muitos casos, a decisão pode ser colaborativa, com o P.O. e outros líderes trabalhando juntos para determinar o melhor caminho.
Espero ter ajudado. Conte com o apoio do Fórum na sua jornada. Fico à disposição. Abraços e bons estudos!