Solucionado
O poder de transformar a vida das pessoas é muito gratificante, pois através dessas mudanças significativas as tornam melhores e refletem tanto na sociedade como no mundo. Considerando o tema, quais métodos assertivos um lider poderia utilizar para que consiga ser um agente transformador tanto para sí quanto para sua equipe?
No papel de líder, alguns dos principais passos que você pode dar para ser um agente de transformação são:
-Empoderar seu time: delegue responsabilidades para seus liderados de forma com que eles sintam valor naquilo em que estão trabalhando, e não que estão apenas cumprindo ordens. Transmita a eles a possibilidade de chegar nos resultados na forma com que eles pensam ser a melhor forma, desde que esteja dentro da ética e valores da empresa.
-Ser um líder servidor: invista em ações que forneçam condições de seu time trabalhar. Você, em um cargo de gestão, não precisa ser o "salvador da pátria" que faz tudo acontecer. Sua responsabilidade é conduzir o time para que faça as coisas certas, limpando a pista para que seu time brilhe. Seus liderados devem ser os que figuram no palco, enquanto sua responsabilidade é direcionar corretamente os holofotes. O sucesso deles é a maior prova do seu sucesso.
-Aprenda com os maus exemplos: por diversas vezes, muitas são as pessoas que passam por nossa trajetória profissional com cargo de gestão. Algumas delas acabam sendo nossa referência, cada uma com sua essência. Porém, uma boa parte foram pessoas despreparadas por diversos motivos, mas que nos marcaram negativamente de alguma forma, e isso é de certa forma rico, pois temos a chance de exercer uma liderança diferente destas pessoas, pois aprendemos com elas como não ser, como não agir, como não tratar as pessoas.
-Invista nos feedbacks: saiba como dar feedbacks positivos e construtivos, entenda o momento de cada pessoa, seus anseios e aspirações. Você é responsável por alinhar expectativas entre o que o liderado espera e o que ele pode alcançar, sempre trazendo transparência dos caminhos. Conversas no estio 1:1 são excelentes para isso, para criar esta proximidade, e para complementa o plano de desenvolvimento do liderado (que não deve ser uma conversa realizada apenas uma vez por ano, e sim um processo constante). Ressalte os pontos de destaques, e ajude a evoluir aquilo que você entende como um feedback construtivo, traçando um plano junto com o liderado, trazendo alternativas para o seu desenvolvimento.
Existem mais alguns passos e ferramentas, mas acredito que estas são as principais. Espero ter ajudado.