Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Na resposta ao exercício sobre etapas do diagnóstico para a fusão da empresa, a resposta correta começava com leitura e levantamento documental. Apesar de entender como fundamental e importante para começar a entender a empresa e seus problemas a resolver, minha visão e experiencia indicam de que todo diagnóstico precisa iniciar com um levantamento de expectativas e contexto com a alta gestão. Como vocës percebem essa etapa?
Ei! Tudo bem, Eline?
No processo de educação corporativa, estruturar um bom diagnóstico de necessidades de treinamento para a elaboração do LNT, realmente exige um olhar estratégico afiado.
Sua visão faz todo sentido na prática de mercado! O alinhamento com a alta gestão para entender as expectativas e o contexto macro é crucial. O que acontece na estrutura dessa atividade específica da Logispeed é uma escolha metodológica de fluxo: a leitura e o levantamento documental entram primeiro justamente para que você não chegue para a reunião com a diretoria sem bagagem.
Ao analisar os documentos e dados internos antes, você ganha propriedade técnica sobre o cenário atual da empresa. Assim, quando você for fazer o levantamento de expectativas com os tomadores de decisão, a conversa se torna muito mais estratégica, assertiva e direcionada, permitindo confrontar o que está registrado no papel com a percepção real da liderança.
As duas etapas são fundamentais e andam juntas; a inversão proposta no gabarito serve mais como um insumo para preparar o profissional para essa grande conversa com a gestão.
Continue se dedicando aos estudos e qualquer dúvida, compartilhe conosco.
ABraço!
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