Não seria mais eficiente trabalhar com um quadro Kanban neste caso? Acho que dá para alocar as funcionalidades de ambas as ferramentas apresentadas em aula, a saber Fluxograma e Carta de Controle, usando somente o quadro e método Kanban.
Não seria mais eficiente trabalhar com um quadro Kanban neste caso? Acho que dá para alocar as funcionalidades de ambas as ferramentas apresentadas em aula, a saber Fluxograma e Carta de Controle, usando somente o quadro e método Kanban.
Olá, Felipe! Tudo bem?
O Kanban é uma ótima ferramenta para visualização do fluxo de trabalho e pode, de fato, ajudar a gerenciar processos de maneira mais visual e dinâmica. No entanto, cada ferramenta tem seu propósito específico e pode trazer benefícios diferentes dependendo do contexto.
No caso do ADOPET, o uso de um fluxograma é interessante para mapear o processo de adoção, pois ele permite identificar claramente onde ocorrem atrasos e quais etapas podem ser otimizadas ou eliminadas. Isso é algo que um quadro Kanban, por si só, pode não evidenciar com a mesma clareza, já que seu foco é mais na gestão de tarefas em andamento do que na análise detalhada do processo.
Já a Carta de Controle é útil para monitorar a variação no tempo de processamento dos pedidos, ajudando a identificar padrões ou desvios que precisam ser corrigidos. Essa análise estatística é algo que o Kanban não oferece diretamente.
Portanto, enquanto o Kanban pode ser excelente para gerenciar o fluxo de trabalho diário e visualizar o progresso, o fluxograma e a carta de controle oferecem insights analíticos que são importantes para a melhoria contínua em processos específicos, como o de adoção no ADOPET. Mas nada impede que o Kanban seja usado como ferramenta complementar pra tornar esse processo mais organizado.
Espero ter ajudado. Conte com o apoio do Fórum na sua jornada :)
Abraços e bons estudos!