Dono do Produto e Scrum Master

Oi Leonardo, vamos esperar pelos super especialistas.. Entretanto eu acho que acumular função tende a não ser bom. Sempre pode rolar aquele conflito de interesse e quem vai ser penalizado é o projeto, time etc..

Olá Leonardo,

para a comunidade ágil, realmente não é recomendado uma pessoa acumular os dois papeis de Product Owner e Scrum Master. Cada um dos papeis já possui muita responsabilidade, o que cria uma sobrecarga de tarefas muito grande em cima de uma mesma pessoa.

Só P.O. deve estar constantemente entrando em contato com o cliente e usuários para entender as suas necessidades, conhecer as regras de negócio, gerenciar o Product Backlog e tirar eventuais dúvidas dos desenvolvedores sobre o que precisa ser feito em determinada história. E o S.M. resolvendo os impedimentos do time, vendo se os timebox estão sendo cumpridos e ensinando as outras pessoas sobre agilidade e Scrum, o que eventualmente pode demandar um tempo de estudo e atualização também.

Outro motivo de evitarmos acumular os dois papéis é evitar criar uma figura que tenha poderes tão grandes dentro do time que começa a aparentar como o "chefe" . Tanto que caso esta pessoa sai do time/empresa, existe a chance do projeto desandar dado que ela fazia muitas coisas importantes do projeto.

Obrigado as duas respostas muito boas deu para esclarecer perfeitamente minhas dúvidas.