Pelo que entendi acredito que o proposito é o que impulsiona e motiva as pessoas a fazer o que precisa ser feito, mas é preciso traduzir isso em aspectos práticos para a organização das empresas e suas equipes. Especialmente num processo de transformação ágil. Por isso acho que na diminuição de hierarquia é preciso tentar ter processos e papeis bem definidos. Isso não contradiz de maneira nenhuma o que está posto, mas sim estabelece domínios para os diversos propósitos e canaliza as ações de forma mais clara e transparente para todos o envolvidos nesta organização de trabalho... Faz sentido pra vocês? rs
