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Dilemas de Inovação

O principal risco é ignorar segmentos nascentes do mercado, acabar ficando de fora de um jogo que possivelmente será promissor no futuro, uma empresa que só investe onde o retorno é alto e já garantido, descartará inovações ainda não amadurecidas. Uma solução não observada, e que possa com o tempo e a experimentação se mostrar mais barata e adequada passa longe dos olhos de quem foca no presente. Casos não faltam de empresas que ficaram pelo caminho, e a instrutora mencionou dois casos célebres: Kodak e Blockbuster! Posso ir além, e lembrar da Xerox, da Nokia e do Yahoo, da RIM (Blackberry), empresas de vanguarda e que por longos períodos foram as numero 1 dos seus setores, e que caíram na irrelevância depois, lembro de algumas outras, e já que as redes sociais estão em voga, lembro do MySpace que tinha pretensão de ser o que o Facebook se tornou, ou a SEGWAY, uma empresa de locomoção (chamaria de LOUCOMOÇÃO) QUE SE REVELOU UM GRANDE FIASCO, e para finalizar com chave de ouro: e para provocar a instrutora....temos a Theranos, que parecia inaugurar toda uma nova era no campo da saúde, e que olhando em retrospectiva, nada mais era do que : Finja até conseguir. Dessas últimas pouca gente se lembra, mas é bom não esquecermos

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Oi, Onofre! Como vai?

Agradeço por compartilhar suas reflexões e aprendizados com a comunidade Alura. Sua análise sobre os riscos de ignorar segmentos emergentes do mercado está bem alinhada com o dilema apresentado na aula. Gostei de como você ampliou a discussão trazendo exemplos como Kodak, Blockbuster, Nokia, Yahoo e Blackberry, mostrando como até empresas líderes podem perder relevância quando deixam de observar mudanças e oportunidades que surgem fora do foco principal do negócio.

Seu raciocínio demonstra um olhar crítico sobre inovação e mercado. Continue explorando esse tipo de análise. Dica: ao estudar casos de inovação, experimente observar quais sinais do mercado foram ignorados e quais experimentos poderiam ter sido feitos. Uma forma de fazer isso é comparar decisões estratégicas das empresas com as tecnologias ou comportamentos de consumo que estavam surgindo naquele momento.

Alura Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!