O ponto de diferenciação de problemas e impedimentos está em seu grau de dificuldade e em quem o resolve. Quando ocorrem problemas, é função da equipe resolvê-los mas, isso mudacaso eles não consigam fazê-lo ou constatem que, se o fizessem, tomaria um tempo muito grande da equipe.
Nesses casos o que era um problema vira um impedimento e é função do Scrum Master resolver.
É importante que o Scrum Master se contenha de interferir e ajudar mais do que deveria para que o time não fique extremamente dependente dele. Pelo que pude aprender até aqui percebi que o ideal é que o Scrum Master eduque o time de uma forma que eles quase não precisem dele.
