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Descentralização de atividades/tarefas do RH

Não entendo por que o "apoio na formação e desenvolvimento de equipes" não pode também ser delegado (atuando em conjunto com a área de RH) para outra área/ pessoa de fora do RH, no caso de terem pessoas extremamente capacitadas para isso.

Como por exemplo, chamar alguém de outra área que seja referência em liderança, para pensar em algum treinamento ou dinâmica com o resto da empresa para falar sobre. Penso que seria até bacana pessoas de outras áreas participarem desse processo.

Podem me explicar mais sobre, por favor?

Obrigada!

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Olá, Victória. Tudo bem?

Também vejo grande potencial, nesse compartilhamento de conhecimento, de encontrar alguém destaque em determinada habilidade para treinar os outros, e isso pode acontecer dentro do RH Ágil.

Só não pode ser uma responsabilidade delegada, toda a organização do desenvolvimento das equipes é responsabilidade do RH, e pode com certeza ter o apoio de outras equipes, promovendo essas trocas de conhecimento e o melhor resultado possível.

O ponto que vejo como principal é de entender que as equipes têm sua autonomia e responsabilidades para promover um processo mais ágil, mas que pode haver trocas de conhecimentos e suporte entre os times, até porque no final dia é uma empresa só.

Espero ter ajudado e bons estudos!