Estratégia: Nem sempre é clara e bem comunicada; quando é, se traduz em objetivos mensuráveis e alinhados entre áreas.
Portfólio: Deve refletir a estratégia, mas frequentemente há iniciativas desalinhadas por falta de critérios de priorização.
Avaliação: Ainda predomina foco em entrega (prazo/custo), quando o ideal é medir valor e benefícios gerados.
Olá, Beatriz! Como vai?
Achei muito interessante a sua análise sobre gestão de portfólios!
Você citou de forma clara os pontos de estratégia, destacou a importância de alinhar o portfólio aos objetivos da empresa e evidenciou a necessidade de evoluir a avaliação para medir valor e benefícios, e não apenas prazo e custo.
E o que você considera mais desafiador nesse contexto: garantir que todas as iniciativas estejam alinhadas à estratégia ou mudar a cultura de avaliação para focar em valor?
Fico à disposição! E se precisar, conte sempre com o apoio do fórum.
Abraço e bons estudos!
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